„Logistics is like nature; it is all around us.“

in Anlehnung an Dave Waters

Nicht alles ist Logistik. Aber ohne Logistik ist alles nichts.
Ich werde oft gerufen, wenn die Logistik Unterstützung braucht oder wenn es in der Logistik „brennt“: Wenn die Kennzahlen besser werden müssen. Wenn Unternehmen neue Lösungen brauchen. Wenn die Mitarbeitenden neue Motivation suchen. Oder wenn Projekte weiterzuführen sind, weil die intern dafür Verantwortlichen ausfallen.

Als Experte für Transport- und Lagerlogistik übernehme ich branchenübergreifend Mandate und Projekte bei Mittelständlern und Konzernen der verarbeitenden Industrie und bei Logistikdienstleistern.

Seit über 40 Jahren bin ich beruflich in der Logistik zuhause. Mehr als 20 Jahre davon in Führungspositionen mit Teams bis zu 250 Mitarbeitenden. Meine Schwerpunkte liegen in der Transport-, Produktions- und Speditionslogistik.

Ich liebe die Dynamik der Logistik, ihre Märkte, Branchen und die Kundenbeziehungen. In vielen Branchen hatte ich – nach meiner Lehre zum Speditionskaufmann und meinem Studium der Verkehrsbetriebswirtschaft -Gelegenheit, die spezifischen Logistikanforderungen kennen zu lernen und in der Praxis umzusetzen.

Als Interim-Manager und Logistikberater unterstütze ich mittelständische Unternehmen und Konzerne strategisch beim Aufbau leistungsfähiger Logistikstrukturen und -prozesse sowie operativ in der Leitung des Unternehmens oder des Logistikbereichs. Dazu gehören unter anderem der Einkauf von Transport- und Lagerdienstleistungen, Ausschreibungen sowie „Management on the shopfloor“.

Nicht alles ist Logistik.
Aber ohne Logistik ist alles nichts.

Ich werde oft gerufen, wenn die Logistik Unterstützung braucht oder wenn es in der Logistik „brennt“: Wenn die Kennzahlen besser werden müssen. Wenn Unternehmen neue Lösungen brauchen. Wenn die Mitarbeitenden neue Motivation suchen. Oder wenn Projekte weiterzuführen sind, weil die intern dafür Verantwortlichen ausfallen.

Als Experte für Transport- und Lagerlogistik übernehme ich branchenübergreifend Mandate und Projekte bei Mittelständlern und Konzernen der verarbeitenden Industrie und bei Logistikdienstleistern.

Seit über 40 Jahren bin ich beruflich in der Logistik zuhause. Mehr als 20 Jahre davon in Führungspositionen mit Teams bis zu 250 Mitarbeitenden. Meine Schwerpunkte liegen in der Transport-, Produktions- und Speditionslogistik.

Ich liebe die Dynamik der Logistik, ihre Märkte, Branchen und die Kundenbeziehungen. In vielen Branchen hatte ich – nach meiner Lehre zum Speditionskaufmann und meinem Studium der Verkehrsbetriebswirtschaft – Gelegenheit, die spezifischen Logistikanforderungen kennen zu lernen und in der Praxis umzusetzen.

Als Interim-Manager und Logistikberater unterstütze ich mittelständische Unternehmen und Konzerne strategisch beim Aufbau leistungsfähiger Logistikstrukturen und -prozesse sowie operativ in der Leitung des Unternehmens oder des Logistikbereichs. Dazu gehören unter anderem der Einkauf von Transport- und Lagerdienstleistungen, Ausschreibungen sowie „Management on the shopfloor“.

Optimierungen
in der
Lagerlogistik
Kostensenkung und
Effizienzsteigerung in
der Transportlogistik
Ausschreibung und
Verhandlung von
Transportnetzwerken
Führung von Logistik-/
Lagereinheiten aller
Größenordnungen
Kompetenzen

Optimierungen in der Lagerlogistik

Bedingungen und Märkte ändern sich heute sehr schnell. Da kann es leicht passieren, dass die Prozesse dem nicht standhalten. Das Ergebnis sind dann oft nicht mehr passende Lagerlayouts, falsche Einlagerungsstrategien, überholte Schichtmodelle oder andere Effizienzverluste. Hier unterstütze ich bei der Beseitigung von Ineffizienzen.

Kostensenkung und Effizienzsteigerung in der Transportlogistik

Das Stückgut mit Dienstleister A, aber nur bis 150 Kilometer Entfernung, der Rest über Dienstleister B, mit Ausnahme von Sendungen unter 30 kg, die wiederum mit Paketdienstleiter Z (aber nur in den PLZ-Bereichen 0 und 1) versandt werden. Und beim Export ist das alles noch mal ganz anders. So sehen häufig Tarifstrukturen aus. Und die Rechnungsprüfung verschlingt viel Zeit. Genauso wie lange Wartezeiten der Dienstleister im Wareneingang oder im Versand. Das muss alles nicht sein. Einfache, transparente und nachvollziehbare Transportpreise sind vor allem Verhandlungssache. Und die Prozesse im Wareneingang oder im Versand gehören auf den Prüfstand. Ich unterstütze Unternehmen dabei, der Logistik den richtigen Stellenwert zu geben.

Ausschreibung und Verhandlung von Transportnetzwerken

Eine Ausschreibung ist kein Allheilmittel und führt nicht immer zu besseren Ergebnissen. Denn neben schlechten Ausschreibungsunterlagen ist die Terminierung einer Ausschreibung häufig der Grund für ein schlechtes Ergebnis. Ich unterstütze Unternehmen und Einkaufsabteilungen bei der Erstellung aussagekräftiger Unterlagen, bei der Termineinhaltung der vereinbarten Schritte, bei den Verhandlungen mit den Dienstleistern und bei Umsetzung der Ausschreibungsergebnisse.

Führung von Logistik-/Lagereinheiten aller Größenordnungen

Als Manager auf Zeit stehe ich Logistik-/Lagereinheiten aller Größenordnungen zur Verfügung. Aus meiner Erfahrung weiß ich, dass hinter schlechten Kennzahlen häufig schlecht geführte Einheiten und ineffiziente und damit viel zu teure Prozesse stecken. Beides gilt es, schnell in den Griff zu bekommen und Änderungen, manchmal auch harte Schnitte, zu vollziehen. Die Mitarbeitenden müssen wertschätzend mit ins Boot geholt werden. Unabhängig davon, ob es sich um eine Vakanzüberbrückung, einen zeitlich befristeten Projekteinsatz oder eine Restrukturierung handelt.

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